2025年10月31日，近期，网易率土之滨项目负责人、第十事业部主管李凯明确认离职创业，成为继Zen事业部总裁金韬、天下事业部总裁少云之后，一年内第三位离开的事业部级核心管理人员。三人虽分管不同业务单元，但均来自网易广州地区的游戏团队。

据知情人士透露，网易内部存在明显的区域派系差异，广州和杭州两地的游戏研发团队长期存在资源和话术权的竞争。当前，广州团队的影响力逐步减弱，而杭州方面则在组织架构调整中占据主导地位。

在管理机制方面，有前员工反映，企业内部流程趋于繁琐，存在一定程度的形式主义。一线人员需投入大量时刻应对汇报和审批流程，实际用于产品创造和优化的精力被压缩，导致即便投入资源也难以产出具有市场竞争力的作品。

除了这些之后，网易长期以来实行以制作人为核心的项目管理玩法，赋予制作人对产品从研发到运营、推广等全环节的高度掌控权。这种玩法虽在早期催生了部分成功产品，但在行业日益强调体系化协作、数据驱动和精细化运营的当下，已显现出局限性。

有业内人士指出，制作人权力过于集中，使得项目成败高度依赖个人能力和决策风格，缺乏标准化机制支撑，不利于规模化进步和风险控制。一旦核心人物离开，项目往往面临路线调整甚至停滞的风险。

近年来，网易对多个游戏项目进行裁撤或合并，不少运营多年的产品陆续停服，新作公开节拍也明显放缓。数据显示，2025年前三季度，该企业上线的重点手机游戏仅4款，较去年同期数量大幅减少。同期推出的三款新品市场表现平平，日均流水均未突破百万元，反映出产品储备和市场响应能力的双重压力。

这一系列变化背后，映射出网易游戏业务正在故事深层次的战略重构。随着组织架构的调整、管理思路的转变以及人才结构的更迭，其未来怎样平衡集权和协作、创造和效率，将成为决定其行业地位的决定因素影响。